Tech Manager de Resultados: O Livro

O manual prático que eu gostaria de ter tido quando comecei minha transição de desenvolvedor para líder de pessoas e projetos em empresas de tecnologia

Você já se perguntou por que alguns desenvolvedores fazem a transição para gestão sem sofrer e outros ficam perdidos?

O que NÃO funciona

  • Tentar aprender gestão com cursos genéricos de MBA

  • Achar que basta ser um bom dev pra virar um bom gestor

  • Copiar frameworks de liderança que não se aplicam à realidade técnica

  • Descobrir tudo na tentativa e erro (e queimar o filme no processo)

O que funciona

  • Aprender com quem já passou por todas as fases de transição

  • Ter frameworks específicos para a realidade de tech

  • Casos práticos de situações que você vai viver

  • Um plano estruturado para cada etapa da evolução

Livro focado em liderança e gestão para aspirantes a Tech Managers e pessoas que querem liderar outros líderes, baseado em exemplos reais

O primeiro livro escrito especificamente para desenvolvedores que querem fazer a transição para gestão técnica de forma inteligente e estruturada, ou para lideres de times que querem dar o próximo passo na carreira e liderar outros líderes, mas não sabe como começar e nem o que fazer.

PARTE I - FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA TÉCNICA

Capítulo 1: A Jornada de Evolução Profissional

  • 1.1 - Os Estágios de Evolução: De Desenvolvedor a Líder de Líderes

  • 1.2 - Executor, Orientador, Facilitador e Visionário: Características de Cada Fase

  • 1.3 - O Desafio Emocional do Desapego: Identidade Profissional e Zona de Conforto

  • 1.4 - Medos Comuns e Como Superá-los

Capítulo 2: Competências Estratégicas Essenciais

  • 2.1 - Pensamento Sistêmico: Compreendendo Relações e Interdependências

  • 2.2 - Análise de Tendências e Identificação de Padrões Emergentes

  • 2.3 - Pensamento de Segunda Ordem: Efeitos Indiretos e Consequências

  • 2.4 - Gestão de Trade-offs: Avaliando Compromissos Complexos

PARTE II - LIDERANDO EQUIPES

Capítulo 3: Fundamentos da Influência na Equipe

  • 3.1 - Características de Times de Tecnologia: Autonomia e Expertise Técnica

  • 3.2 - Motivadores Intrínsecos vs. Extrínsecos

  • 3.3 - Construção de Autoridade Baseada em Respeito, Não Posição

  • 3.4 - Transição de "Colega Desenvolvedor" para Líder

Capítulo 4: Estratégias de Motivação e Engajamento

  • 4.1 - Técnicas de Coaching e Mentoria

  • 4.2 - Alinhamento entre Projetos e Interesses/Habilidades Individuais

  • 4.3 - Reconhecimento Eficaz e Feedback Contínuo

  • 4.4 - Promoção de Senso de Propósito e Impacto

  • 4.5 - Criação de Espaço para Contribuições Individuais

Capítulo 5: Níveis de Abstração Técnica

  • 5.1 - Detalhes de Implementação: Código, Algoritmos e Estruturas

  • 5.2 - Design e Arquitetura: Padrões, Componentes e Fluxos

  • 5.3 - Princípios e Padrões: Conceitos Fundamentais

  • 5.4 - Direcionamento Estratégico: Visão Tecnológica e Alinhamento com Negócios

PARTE III - LIDERANDO LÍDERES

Capítulo 6: A Diferença Entre Liderar um Time e Liderar Outros Líderes

  • 6.1 - Identificação e Cultivo de Potenciais Líderes

  • 6.2 - Delegação Progressiva de Responsabilidades de Liderança

  • 6.3 - Criação de Oportunidades para Liderança Situacional

  • 6.4 - Desenvolvimento de Líderes Dentro da Equipe

Capítulo 7: Construindo Times de Alto Desempenho

  • 7.1 - Promoção de Autonomia com Alinhamento

  • 7.2 - Técnicas para Estimular Inovação e Criatividade

  • 7.3 - Desenvolvimento de Resiliência e Auto-organização

  • 7.4 - Padronização vs. Autonomia: Definindo Limites e Liberdades

Capítulo 8: Estratégias para o Equilíbrio Técnico-Gerencial

  • 8.1 - Para Líderes de Times: Profundidade Técnica como Ferramenta

  • 8.2 - Para Líderes de Líderes: Perguntas Estratégicas e Complementariedade

  • 8.3 - Evitando Armadilhas: Microgerenciamento e Desconexão Técnica

  • 8.4 - Indicadores de Eficácia e Red Flags

PARTE IV - INFLUÊNCIA E RELACIONAMENTOS

Capítulo 9: As Três Zonas de Influência

  • 9.1 - Influência Ascendente: Navegando Relações com Lideranças Superiores

  • 9.2 - Influência Horizontal: Construindo Pontes com Times Paralelos

  • 9.3 - Influência Descendente: Desafios da Liderança Técnica

  • 9.4 - Estratégias Específicas para Cada Zona

Capítulo 10: Comunicação Eficaz com Diferentes Níveis

  • 10.1 - Adaptação da Linguagem Técnica para Linguagem de Negócios

  • 10.2 - Estruturação de Apresentações e Recomendações

  • 10.3 - Antecipação de Perguntas e Preocupações

  • 10.4 - Construção de Credibilidade Técnica e Gerencial

Capítulo 11: Desenvolvimento de Relacionamentos Estratégicos

  • 11.1 - Criação de Oportunidades para Visibilidade

  • 11.2 - Construção de Alianças Estratégicas

  • 11.3 - Gestão da Própria Marca Pessoal na Organização

  • 11.4 - Técnicas de Alinhamento Cross-funcional

PARTE V - PENSAMENTO ESTRATÉGICO E PROPOSTAS DE VALOR

Capítulo 12: Alinhamento Estratégico

  • 12.1 - Conexão de Iniciativas Técnicas a Objetivos Estratégicos

  • 12.2 - Identificação de Oportunidades de Negócio Habilitadas por Tecnologia

  • 12.3 - Construção de Business Cases para Investimentos Técnicos

  • 12.4 - Ferramentas de Pensamento Estratégico

Capítulo 13: Coordenação de Iniciativas Multidisciplinares

  • 13.1 - Mapeamento de Stakeholders e Áreas Envolvidas

  • 13.2 - Técnicas de Negociação e Resolução de Conflitos

  • 13.3 - Criação de Estruturas de Colaboração

  • 13.4 - Estabelecimento de Rituais e Processos Conjuntos

PARTE VI - CASOS PRÁTICOS E DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO

Capítulo 14: Casos Práticos Detalhados

  • 14.1 - Caso: Promovendo uma Cultura de Qualidade Técnica

  • 14.2 - Caso: Coordenação de uma Iniciativa Multidisciplinar

  • 14.3 - Exercícios de Aplicação: Padronização vs. Autonomia

  • 14.4 - Análise de Cenários Complexos

Capítulo 15: Estratégias de Desenvolvimento Pessoal

  • 15.1 - Abordagens Estruturadas: Coaching, Mentoria e Programas Formais

  • 15.2 - Oportunidades Informais: Modelagem e Feedback em Tempo Real

  • 15.3 - Exposição Gradual a Desafios Estratégicos

  • 15.4 - Construção de um Plano de Desenvolvimento Personalizado

Para quem é destinado este livro?

Líderes e gerentes de empresas de tecnologia

Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista

Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia

Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar

Empreendedores e fundadores de startups

Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito

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Disponível nas versões digital e física

O primeiro livro escrito especificamente para desenvolvedores que querem fazer a transição para gestão técnica de forma inteligente e estruturada, ou para lideres de times que querem dar o próximo passo na carreira e liderar outros líderes, mas não sabe como começar e nem o que fazer, em 290 páginas.Versão digital com acesso imediato, receba a versão física em sua casa com frete grátis

Perguntas Frequentes

Sim! Na verdade, o melhor momento para ler é ANTES de assumir a posição. Você vai chegar preparado e evitar os erros clássicos que todo mundo comete.

Este livro é escrito por um desenvolvedor, para desenvolvedores. Todos os frameworks e casos são específicos para o contexto de tecnologia e startups/empresas brasileiras.

Os primeiros frameworks você pode aplicar imediatamente. O livro todo tem uma abordagem prática - cada capítulo termina com próximos passos concretos.

Sim! Garantia incondicional de 7 dias. Se não ficar satisfeito, devolvemos 100% do valor sem questionamentos.

Quem é
Marlon Vidal?

Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, 6 anos de experiência com marketing digital e 5 anos de experiência liderando times de tecnologia, sendo líder de pessoas e líderes.
Através do meu conhecimento multidisciplinar, consigo conectar pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passei por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.

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